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加强施工项目成本管理 提升精细化管理水平

发布日期:2018-12-03 信息来源:路桥工程分局 作者:潘美玉 字号:[ ] 分享

11月27日-28日,我代表路桥工程分局河北项目经营部参加了由公司主办的2018年交通厅施工员、造价员继续教育培训班。此次培训学习,让我在巩固了基础知识的同时,对造价管理有了进一步的了解,对工作中出现的成本管理及合同管理等方面问题找到了遵循。这次培训学习的内容更加具体、更贴近我们的实际工作,也使我对经营管理工作的重要性有了更深层次的认识。

俗话说“要能干活更要会算账”,在社会日新月异发展的今天,只管干好活就能顺利挣到钱的时代已经一去不复返了。在这种条件下,施工项目成本管理显得尤为重要。成本管理是施工项目管理的本质、是施工项目管理的核心、是衡量施工项目管理绩效的客观标尺、是企业增加盈利的根本途径。施工项目管理是一个全员、全过程、全方位的系统管理工程。采取措施将企业发生的一切耗费置于主管人员的监控之下,将一切浪费行为、违法行为迅速反馈给主管人员,将一切浪费、违法行为消灭在萌芽状态。科学地组织实施成本管理,可以促使企业改善经营管理情况,全面提高自身素质,创造经济效益,使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大。

一、加强成本观念。成本管理要求全员参加,培养全员经营意识,摒弃“经营工作都是经营部门的事”的思想。项目施工成本管理与项目的工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等有着密不可分的联系,施工项目中的每一个职能部门、施工厂队和个人都参与本工程项目的成本管理,人人都要对所从事工作的成本控制做到心中有数,并主动想办法控制消耗,降低成本,那么成本管理水平才能提高。

二、加强定额和预算管理。尤其是建立企业内部的施工定额,企业定额是企业素质的一个标志。目前,国内有企业定额的施工单位寥寥无几,为追求企业发展,应将一部分时间和精力投入到建立企业定额的这项工作中。可以这样说,企业定额产生的过程,就是一个快速互动的内部自我完善的过程。

三、加强合同管理。首先我们需要了解以下几个问题:对上这个工程要干哪几道工序(超出规定工序的怎么变更)?业主怎么给我们计量、签证、结算?最后能给我们多少钱;对下分包队各干哪几道工序(工序衔接)?我们该怎么给分包队计量、签认、结算(哪些能计量、签认、结算,哪些不能计量、签认、结算)?我们要给分包队多少钱(分包队要花多少成本)?并将这些内容对项目管理人员进行交底。使现场的管理人员更明确的把自己管理区域的生产、安全、质量、技术、经营等全面结合起来。

四、进行成本的动态管理。换言之就是项目成本的中间控制,对成本实行动态管理,如果发生偏差(进度、质量、安全、成本、资金等方面),及时采取措施进行纠正。

五、完善原始记录和统计工作。原始记录是统计和成本管理的基础,及时、完整、准确的做好项目施工中的工、料、机器和费用开支的原始记录,建立健全相关台账,签发施工任务单,材料限额领料单,物资的收、发、领、退单据,对库存物资和现场材料定期进行盘点,保证账物相符,原始记录和统计工作由专人负责。

六、建立健全责任制度。编制完备的各项责任制度及管理体系。管理体系应具备完整的组织机构、明晰的运行程序、明确的成本目标和岗位职责、规范的成本核算、严格的考核。程序设计应简洁、明晰,确保流程的连续性和程序的可操作性。编写可操作的工作手册,使企业各部门和全体员工明确自己为降低施工成本应该做什么和怎么做,以及应负的责任和应达到的目标。建立健全责任制度是实现有效的全过程成本管理的保证。

成本管理既要做到全员参与,树立全员成本意识,又要避免和防止成本控制人人有责却人人不管的互相扯皮推诿现象。

这次的培训使我对成本管理方面的知识有了更深的感悟,也找出了工作中存在的不足,成本管理工作应该更系统、更细致,成本管理涉及到施工管理的方方面面,它们之间又是相互联系、相互影响的,所以必须要发挥项目管理的集体优势,协同工作,才能完成施工项目成本管理综合系统工程。





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