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蟠龙项目部组织召开变更索赔任务布置会

发布日期:2019-06-06 信息来源:云南分局 作者:张勇 摄影:张勇 字号:[ ] 分享

日前,公司经营管理部姚培显、云南分局副总经济师胡艳玲、蟠龙项目部党支部书记张俊、项目部各部门负责人及项目经营管理部全体人员,在项目部会议室组织召开了蟠龙项目变更索赔任务布置会。

首先,项目部副总经济师唐兵针对《重庆蟠龙抽水蓄能电站有限公司关于进一步规范工程施工合同索赔管理的通知》(蟠蓄计合〔2019〕31号)进行了贯彻学习。

随后,由项目党支部书记张俊根据蟠龙项目部的现场施工情况对变更索赔进行剖析及总结,提出了诸多变更索赔点。他重点指出变更索赔的时效性、持续性、权限性对项目的影响,及如何做好变更索赔通知书的提出、过程跟踪、签证及费用分析等;并对下一步变更索赔工作做了工作部署。

最后,公司经营管理部姚培显、云南分局副总经济师胡艳玲从公司及分局的层面,结合多个项目经验重点强调了变更索赔时间的重要性,并提出作为经营管理人员,一定要掌握现场第一手资料,要多去施工现场,结合图纸及现场施工情况发现索赔点,把经营管理和现场施工结合起来;并简要说明了项目管理的现状,指出项目管理要抓住重点,不能只重视一块砖,一块瓦等“显性”的控制,而忽略对变更、签证、索赔、价款调整等“隐形”的控制,最终导致抓了芝麻丢了西瓜;建立起动态的台账,对每期的变更、签证、索赔、价款调整及时更新,要做到会管理、通合同、懂经营。最后公司和分局均指出作为经营管理人员要加强对信息技术的学习和应用,提高工作效率。

此次会议布置安排,具有很强的理论性、实践性、操作性。提高了经营管理部全体人员的经营管理意识,完善了经营管理工作中的漏洞,加强各个职能部门之间的紧密配合,让下一步工作更加清楚有效的开展,以此提升部门的工作能力,更好的完成项目的各项管理工作。







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