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          彪悍貓先生 / 職場認知思維 / 為什么很多公司老員工,都不愿意帶新員工...

             

          為什么很多公司老員工,都不愿意帶新員工,連主管都不愿意多教?

          原創
          2020-07-16  彪悍貓先生

            作者 l 懸崖上的貓 

            公眾號 l 彪悍貓先生(ID:BHMaoXianSheng)


            01 現在很多90后新員工追求變了,老員工不想做無用工

            新員工大多在職業初期極不穩定,尤其是90后和零零后的職業觀和前人大不相同,老員工不想做無用工!

            老員工工齡一般在5年以上,不論在業務還是為人處世都相對于成熟,而現在大多數公司新人都為90后,大多數90后和零零后家庭條件并不差。

            他們不像二三十年前父母那一輩,價值觀是一個單位終身制,他們自己為人也比較處世隨性,個性張揚,更看重的是公平、尊重、自我價值的實現,并不是規規矩矩和按步就班的上班,而且想跳槽就跳槽,即便不為了漲工資,都會頻繁跳槽,甚至沒有任何理由工作沒激情了都會跳,更不用說外面有高薪誘惑了!

            所以很多人一切都是按照自己的意愿來做事,老是想當然的“我以為,我認為,我覺得”等字樣,出事就會有上級領導批評老員工,問責老員工失職,作為老員工甚是委屈,在什么都不知道的情況下,無辜受罰。雖然有獎金,但好多老員工認為獎金寧愿不拿。怕也是老員工不想帶新人的最直接原因。

            02 帶新人不僅會極大增加工作量,而且還可能被不懂事的新員工邀了功

            帶一個新人,在他前期工作不熟悉時,他可能隨時都會有疑問、困難,會需要去問你,甚至要老員工去協助處理,因此有很多的臨時、不確定性,會打擾到帶教人正常工作的進行。

            然而這還不是重點,帶新人比較讓人覺得煩的,是很多新員工不懂職場規則,處處都要表現自己,時常有越級邀功,這樣一來,新員工會成為老員工未來的對手。

            像我以前有個同事就是這樣,每次帶完新人他都會給我發牢騷說,某某新員工太不懂事了,新員工所完成的項目和得到的夸獎,明明是他幫助這位新員工完成的,但這位新員工卻在會議上說全是自己一個人完成的,而且最氣人的是,這位新員工還在老板面前數落了他教得不好,某某問題還理解得不夠深刻。從這以后,這們老員工同事就再也不想帶新人了。

            所以,很多時候就是新人自己的問題,新人在進入職場的時候,很多本身沒有什么能力,但做人又不虛心,總想表現,還要邀功,這只會讓自己越來越被動。

            03 新人應該怎樣做,才能得到老員工的幫助?

            作為新人,要想在職場上得到老員工幫助,你得先讓自己優秀起來,在這之前不要隨意去刻意表現,更不要攀附別人。

            很多職場新人到了職場要么唯唯諾諾,要么攀龍附鳳,不停的給老員工獻殷勤,覺得自己的付出是有價值的,起碼可以換來一個人情,以后對方會認真幫助自己,其實,這種想法大錯特錯!

            你一直做這些低價值的付出,不僅換不來什么感激,反而會讓別人覺得你很廉價,甚至認為你以后也很麻煩,什么都得被你纏上。

            所以,你自己不優秀,老員工根本就沒有帶你的動力,在職場上,其實更多的是同等能力和水平的人,才能真正走到一起,甚至你足夠優秀,別人才愿意幫你。

            如果你是個應屆畢業生,確實沒有什么競爭力,也不能在短時間內讓自己優秀起來,那最簡單的就是先成為領導和同事“有用的人。比如你可以主動和領導還有老員工同事搞好關系,然后結合自己平時的專業特長,在你力所能及的范圍內幫他們多做些事,比如做個表、設計個海報等等。

            你有了和別人交換利益的資源,別人也自然愿意幫助你盡快熟悉工作和職場,另外,平常也要多問候,處處低調行事,努力是一個過程,時間能證明一切。

            對于老員工來說,不要老是覺得帶新人很麻煩,其實你也可以借這個機會多總結學習一下,你帶新人的同時,你也能發現自身還有哪些不足,可以把自己平時不熟悉的東西再補一下,以輸出為目的的輸入絕對比你自己一個人進步要快得多。

            END

            公眾號 l 彪悍貓先生(ID:BHMaoXianSheng)

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