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          羅宋湯的味道 / 期2 / 40張PPT完整解析字節跳動人力資源體系(推...

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          40張PPT完整解析字節跳動人力資源體系(推薦收藏)

          2020-08-14  羅宋湯的...

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          字節跳動概述

          字節跳動公司成立至今僅八年,成長極為迅猛,目前估值已超千億美元, 是中國最大的獨角獸之一。

          自2012年創立,字節的估值從6000萬美元狂飆。按1000億美元計算,其估值累計增幅達到1667倍。

          1.字節跳動發展歷程

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          2.字節跳動投資布局

          字節跳動的投資布局比較廣泛,2020年3月,在字節跳動成立八周年之際,張一鳴在給員工的信中提到的未來三大發展重點。

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          3.字節跳動互聯網格局

          在中國互聯網領域,頭部地位還是老牌阿里和騰訊,而從前大家認知里的BAT格局已經被ATBMB打破。

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          4.字節跳動業務架構

          真實的字節跳動集團,擁有龐大的業務矩陣。

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          5.字節跳動組織架構

          字節跳動目前大致為1-14-106人才架構。張一鳴直接領導了14名公司高管。

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          字節跳動管理哲學

          1.把公司當成一個產品來做

          張一鳴一直強調他創業以來其實同時在做兩個產品,一個是為用戶提供服務的產品;另外一個產品就是公司。

          對外封閉,對內透明。

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          2.組織管理理念

          優秀的人+充分context,少量control。

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          字節跳動人才觀

          1.優秀人才特質

          人才管理這塊,張一鳴認為公司要保證人才的密度超過業務復雜度。提高人才的密度,增加有大局觀、有好價值觀、知識和能力也很全面的人才。

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          2.字節跳動人才機制

          張一鳴在一次演講中提到:“人才機制主要包括三個要點:第一是回報,包含短期回報和長期回報;第二是成長,他在這個公司能得到成長;第三是他在這個公司精神生活很愉快,干起事來覺得有趣?!睆淖蟮接?,從易到難,其中豐富不一般的人生體驗和精神生活是最綜合要求最高的,要不斷反思追求。

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          3.字節跳動人才觀

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          字節跳動招聘體系

          1.招聘理念

          招厲害的人,讓信息更高效,和優秀的人做有挑戰的事。

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          2.招聘原則

          字節跳動招人的原則,是找到最合適的人,學歷、相關經歷、title不那么重要。偏好“陡峭成長曲線”的人才。

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          3.人才標準

          (1)高級人才看基本面

          那么張一鳴早期選拔高級人才的時候,看重的是什么呢?他認為選擇越高級影響越大的人才越要看一些基本素質:理性、邏輯、修養、企圖心、自我控制力。

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          (2)年輕人才

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          4.招聘策略

          字節跳動的招聘策略第一是勤奮,第二是畫藍圖,第三是能分享。

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          5.招聘渠道

          字節跳動采取“購并招”方式籠絡人才,橫向延伸了自己的業務,也橫向選擇了資本收購的集權模式。張一鳴還很擅長用“邀請制”給字節跳動輸血。

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          6.招聘流程

          字節跳動將產品思維和用戶思維徹底的灌輸到面試和入職流程之中,體驗非常好。

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          薪酬職級體系

          1.薪酬概況

          字節跳動的現金薪酬要比BAT高出25%-40%,崗位職級不同序列間月薪base差異較大,技術base整體偏高。字節跳動整體薪酬比較高,與張一鳴招聘理念有非常大的關系——人才看回報(ROI)。

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          2.崗位職級

          崗位職級字節跳動的職級研發序列一共10級,職級不太分明,可大概對標到BAT。

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          3.薪酬制度

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          字節跳動文化體系

          1.字節范

          字節范是字節跳動企業文化的重要組成部分,是字節人共同認可的行為準則。

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          字節范主要在這些方面得到體現:

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          2.務實浪漫精神

          “務實浪漫”的精神始終貫穿其中:不做容易的事,做正確的事;刨根問底,抓住本質,尊重用戶;擁抱不確定性,保持可能性;獨立思考,有生命力,面向未來。

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          3.企業文化價值觀

          字節跳動企業文化打上了張一鳴的烙印。

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          4.企業文化傳播

          員工入職第一天培訓就在講字節范,每天食堂也會輪播字節范短片,廁所隔間門上也貼的是字節范四格漫畫。還經常會有字節范的專場問答...

          可以說一直都在不斷向員工強調字節范的意義和價值。

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          績效管理體系

          1.OKR文化

          字節跳動是近幾年在ATM壟斷格局下生長出來的互聯網“新勢力”,而其創始人張一鳴管理公司最為重要的工具,就是OKR。

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          2.OKR制定:三類依據,實現上下左右對其

          OKR制定有三類依據:一是自身的近期業務;二是直屬上級的OKR;三是其他平行部門的OKR。

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          3.OKR土壤:信息透明降低溝通成本

          字節跳動認為信息是決策的依據,更是權利的基石,因此為了避免因信息扭曲帶來的決策失誤和權利的過分集中,字節跳動將信息透明做到了極致。

          字節跳動將OKR充分公開,顯著增強團隊成員之間的業務協同,員工既能清晰地感知到自己工作對組織的價值,又打開了目標視野,思考如何為上層組織做出更大貢獻。

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          4.OKR應用:重新定級定薪

          字節跳動內部有一種“默契”,員工紛紛將每一次績效考核,都看做一次新的招聘。

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          5.OKR實施

          字節跳動每年兩次考核,一般在三月和九月??己朔绞浇梃b了google的OKR+360模式:

          (1)雙月 OKR,可以在 lark 上看到所有人的 OKR,知道大家在做什么,你對齊的大目標是什么,支持對齊你的人在做什么。

          (2)360評估:每個人都可以評估別人,同樣也會被別人評估,無論是領導還是普通員工。

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          6.OKR實施前提

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          7.OKR落地三大承接方式

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          字節跳動培養體系

          字節跳動會根據每個人的特點,定制專屬的培養方案,不會用級別、職能設限。

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          字節有豐富的培養工具,包括線上培訓課程、線下培訓計劃、持續成長平臺和ByteTalk分享交流活動。

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