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          辛苦培養的人才想要跳槽,企業到底要不要培養人才?

          2020-11-06  老夏分析師

            老李最近情緒不太穩定,有想要跳槽到隔壁公司的意圖。

            公司領導找他聊天,問他怎么回事,發生了什么,他回答的也很含糊,沒有一個所以然。

            老李是領導一手帶出來的,從剛來公司什么都不懂到現在熟練的管理部門,年年業績在公司的幾個部門里排名第一,這幾年能有這樣的成就非常了不起,未來肯定還有很大的發展空間。

            如果老李真的要離開,公司領導也舍不得他。

            一方面,領導自己辛辛苦苦培育了好幾年,付出太多了。

            另一方面,人才流失對公司很不利,又需要一大把的時間、財力和物力。

            有時候,領導也會自己琢磨,老李好好的怎么就想著跳槽或是單干去了呢?

            辛苦培養的人才想要跳槽,企業到底要不要培養人才?

            為什么他們選擇了跳槽或是單干呢?

            1.公司待遇問題。

            馬云曾說過,一個員工想要跳槽或是離職,無非就是兩個原因,

            其一就是錢沒有給到位。

            員工明顯感到自己的付出與公司的回報不成正比,覺得不值得。跳槽也是因為,另一公司以十分誘人的工資待遇向員工“招手”,一般人很難把持住這種誘惑。

            另一個原因就是,心里受委屈了。

            不滿足公司的基本待遇,說出來也沒有人回應,內心有些接受不了,太委屈了。

            辛苦培養的人才想要跳槽,企業到底要不要培養人才?

            2.公司環境問題。

            其一,基本環境問題。

            辦公室衛生太差,噪音太大等等一系列讓員工感到無法在這樣“惡劣”的環境下工作,現在這種情況不多,但不是沒有。

            其二,公司整體氛圍。比如,員工在為公司做事或是其他方面,有意見提不出也得不到反饋;企業價值觀不符合員工預期;接受不了同事間復雜的人事關系;與同事矛盾多,相處不自然等。

            辛苦培養的人才想要跳槽,企業到底要不要培養人才?

            3.個人發展問題。

            一,對公司發展前景不看好。

            二,員工對自己個人在公司里的發展感到擔憂。

            三,員工考慮自身不適合這個行業,另尋機會。

            如果出現以上情況,我們辛辛苦苦培養的人才就容易流失。

            為什么一開始我們還會選擇去培養人才呢?

            辛苦培養的人才想要跳槽,企業到底要不要培養人才?

            第一,提高公司經營管理效益。

            通過培養人才,提升職員的綜合素質,從而帶來一定的企業效益。如在摩托羅拉企業,每支出1美元在員工培訓上,就能連續三年提升30美元的生產力。

            第二,吸引人才。

            多培養人才,其人才、培養機會兩種價值可以吸引到其他優秀人才的加入。曾有公司在北京的十幾所大學做求職意向問卷調查,高達80%的人把企業的培訓與發展當作首選。

            第三,人才的重要性。

            喬布斯曾說,他花了大半輩子時間才充分認識到人才的價值,他說,“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工,現在我認為能頂50名”。

            企業之間的競爭,一方面也是企業人才間的競爭,人才的重要性不言而喻。

            如何才能更好地留住人才呢?

            辛苦培養的人才想要跳槽,企業到底要不要培養人才?

            我們要給員工以下四個機會。

            1.做事的機會。

            成就不是一時半會就能得來,要給他們足夠的條件去做項目,鍛煉素質水平。

            同時,所取得的業績也是公司可展示的文化,一舉兩得。

            2.成長的機會。

            成長需要一個好的環境,企業文化必須要正,讓員工清晰知道企業是現在是做什么的,未來還可以做什么,企業的核心目標是什么等等。

            3.掙錢的機會。

            薪資水平最好要比同行高,公司在創業初期可考慮通過股票期權來權衡工資,但是到了正常發展階段,薪資一定要跟上水準。薪資是留人的基本保障,不能只談奉獻不談回報。

            4.發展的機會。

            通過一系列的操作,讓人才認識到自己的發展空間與發展價值,從而達到留人的目的。

            辛苦培養的人才想要跳槽,企業到底要不要培養人才?

            最后,我們辛辛苦苦培育的人才最后的去向無非是三種情況。

            一是為公司工作的;二是與公司合作的;三是跳槽單干的。

            我們的栽培對他們所出的成就有很大的影響,他們做出的選擇都是他們自己真實的、有思考的想法,我們不能太過于看重,要保持良好的心態。

            我們做了我們該做的,即使他們跳槽或是單干,日后大多數也會回頭感謝我們的付出的。

            人才流失,對其關注度需要再提升一個高度,哪些方面做的不好一定要及時改進,避免重蹈覆轍。培養人其實也是在為自己培養一個心境。

            文/老夏分析師

            如果我寫過的一篇文章,講過的每一話,做過的一個舉動,

            曾在你的心里蕩起漣漪,那至少說明在逝去的歲月里,

            我們在某一刻,共同經歷著一樣的情愫。

            有時候,雖然素未謀面。

            卻已相識很久,很微妙也很知足。

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